martes, 24 de enero de 2012

Códigos de Conducta | Gobiernos Corporativos


En un código de conducta se establece las políticas y obligaciones que ayudan a entender cómo se pueden aplicar y manifestar en la práctica los valores que identifican a una empresa. Para esto se requiere que cada uno de los empleados de una organización  se comprometan personalmente a actuar de forma ética y responsable, cumpliendo las leyes y normas de cada país en que la empresa tiene presencia, adecuando el ambiente de trabajo a estas normas y realizando sus acciones conforme a los altos estándares que se han definido previamente.
Por tanto, el código de conducta es un documento especialmente ideado para ayudar a los miembros de una compañía a saber que se espera que hagan en una situación determinada.   Es también un documento oficial y formal, mediante el cual se declara la posición de la empresa frente a una serie de temas importantes.   

Aspectos de Interés y Contenidos de un Código de Conducta.

Generalmente, los códigos de conducta de las empresas son variados y depende en gran medida de la cultura de la empresa y al país al que pertenece.  Se puede decirse que los códigos de conducta están referidos a cuestiones anti-corrupción, drogas,  laborales, ambientales y legales básicas. el cumplimiento de las normas ambientales de cada país, y en general el respeto a las leyes nacionales.

En general, como los códigos de conductas nacieron en grandes corporaciones y hace poco llegaron a nuestro país, podemos indicar que los códigos de conducta existentes sólo tienen aplicación en la casa matriz, y a veces, con restricciones, en las filiales.

A continuación, algunos aspectos de interés que se encuentran relacionados con un código de conducta:

Código de Conducta

 Como principal aspecto, se encuentra el Código de Conducta, que en definitiva debiese ser la guía para hacer negocios, estableciendo un marco común y consistente en toda una organización, respecto a cómo alcanzar la misión y objetivos de ésta.  Proporciona directrices y aclaraciones sobre cómo conducir el negocio diariamente. Un alto nivel de ética empresarial e integridad personal aseguran la credibilidad y reputación como corporación.

Gobierno Corporativo

 El Gobierno Corporativo tiene como objetivo proteger los intereses legítimos de un grupo de interés de manera apropiada y eficaz. Las consideraciones relativas al Gobierno Corporativo se reflejan de manera consistente en la adecuación de la estructura organizacional y procedimientos de ésta.

Responsabilidad Social Corporativa

 La responsabilidad social y calidad de vida de la fuerza laboral, sus familias, y las comunidades vecinas a una empresa debiesen ser una de las principales preocupaciones de una empresa. Aplicando políticas clara en lo relativo a prácticas de empleo, salud y seguridad ocupacional, participación en la comunidad, así como también las relaciones con clientes y proveedores.

Desempeño Ambiental Sostenible

 Es relevante que las empresas tengan una conducta clara respecto a preservar el medio ambiente para las generaciones futuras, buscando el equilibrio entre el crecimiento económico y una mejora constante de la gestión ambiental y responsabilidad social.

Cumplimiento

Se deben considerar e implementar medidas apropiadas para cumplir con las leyes y reglamentaciones aplicables en los negocios y países donde se opere. En particular, con respecto a:
 
-       Competencia Leal

Respetar los principios y reglas de la competencia leal que prohíben comportamientos anticompetitivos y el abuso de una posición dominante en el mercado.

-       Soborno y Corrupción

No utilizar el soborno ni la corrupción para llevar a cabo negocios. No ofrecer ni proporcionar, directa o indirectamente, ningún beneficio pecuniario indebido o de otro tipo con el propósito de obtener, retener, dirigir o asegurar una ventaja de negocios impropia.

-       Manejo de Información Privilegiada (Insider Trading)

Cada uno de componentes de una organización que, en función de su cargo, tenga acceso a información privilegiada que pudiera resultar en movimientos significativos en el precio de la acción o de cualquier otro instrumento financiero de una compañía, deberá cumplir con las leyes vigentes sobre este tema. 

-       Uso y Protección de Activos e Información

Cada uno de los componentes de una organización, que se le haya confiado bienes pertenecientes a la empresa o controlados por la misma es responsable del cuidadoso uso, protección, disposición y administración de dichos activos. Utilizar y proteger información confidencial, excepto en la medida en que se este exigido a revelarla como parte del ejercicio propio de las obligaciones de un trabajador.  Prestando particular atención a los aspectos de Tecnología de Información tales como protección y seguridad de datos.

-       Conflictos de Interés

En situaciones en las que los intereses personales o financieros puedan estar en conflicto con aquellos de la empresa, se espera que se revelen ampliamente. No participar en actividades de negocios contrarios a la empresa, en la cual se pueda estar influenciado por relaciones personales que constituyan, o puedan constituir, un obstáculo para la toma de decisiones objetiva. Si un trabajador se encuentra con un potencial conflicto de interés, deberá buscar el consejo de la gerencia de línea o de los asesores legales de tal forma que se pueda encontrar una solución apropiada.

-       Obsequios y Donaciones

Se debe establecer y prohibir ofrecer, solicitar o aceptar obsequios y donaciones en relación al negocio. Sin embargo, invitaciones y obsequios de valor monetario insignificante propios de la hospitalidad corporativa ordinaria se consideran aceptables. Las donaciones con fines políticos o sociales sólo se permiten dentro de los límites que imponen las leyes locales y en un marco de completa transparencia.

Registros y Contabilidad

Un aspecto relevante es que todas las transacciones de negocios se registran de manera exacta, justa y oportuna. De conformidad con procedimientos establecidos, sistemas contables adecuados, controles y auditorias apropiadas, asegurando la confiabilidad y exactitud de las cuentas, registros e informes.

Comunicaciones

Contemplar una clara política de comunicaciones con los accionistas, empleados y demás grupos de interés. Comprometiéndose a proporcionar información abierta, transparente, imparcial y oportuna.

Responsabilidad

Cada uno de los componentes de una organización es responsable de conocer las leyes y reglamentaciones relevantes, incluyendo el Código de Conducta. En todas las situaciones de negocio en las cuales los requerimientos legales o el Código de Conducta parezcan incompletos o poco claros, cada uno de los componentes de la organización utilizará su mejor criterio y sentido común y, si fuera necesario, buscará el consejo de la gerencia de línea o de los asesores legales.

Aspectos normativos y legales de un código de conducta.

De acuerdo a una publicación efectuada en el año 1999 por la Organización Internacional de Empleadores (OIE), un código de conducta es una declaración expresa de la política, los valores o los principios en que se inspira el comportamiento de una empresa en lo que atañe al desarrollo de sus recursos humanos, a su gestión medioambiental y a su interacción con los consumidores, los clientes, los gobiernos y las comunidades en las que desarrolla su actividad.

 Las empresas y sus organizaciones gozan de plena libertad para decidir si formulan, aplican, adoptan o hacen público un código de conducta, y si velan por el cumplimiento del mismo. También deciden libremente si elaboran o no un código de conducta en el marco de la propia compañía o lo hacen en conjunción con un tercero.   Por tanto, Las empresas que disponen de códigos no son necesariamente “mejores” que las que carecen de ellos.

martes, 17 de enero de 2012

Fiscalización versus Supervisión por Riesgos - Superintendencias | Modelos de Riesgo


En el actual ámbito de la auditoría las entidades fiscalizadoras de nuestro país tiene mucho por hacer, actualmente muchos de nuestros organismos supervisores utilizan un enfoque orientado en la fiscalización, un tema importante es integrar el concepto de riesgo en la modernización de estas instituciones del estado.     Este documento tiene por objeto proporcionar en consecutivas entregas el análisis de los enfoques utilizados por dichos organismos “fiscalizadores”.

El proceso de Fiscalización comprende un conjunto de tareas que tienen por finalidad instar a los entes fiscalizados a cumplir su obligación normativa; cautelando el correcto, integro y oportuno cumplimiento legal.

Para el análisis al enfoque por Evaluación de Riesgos, en esta oportunidad analizaremos el enfoque Supervisión Basado en Riesgos (SBR), utilizada por la Superintendencia de Pensiones y difundido a través de Resolución 42 de fecha 17 de Junio de 2010.

La Supervisión Basada en Riesgos (SBR), comprende procesos estructurados para identificar, monitorear, controlar y mitigar los riesgos más críticos que enfrentan los fondos y administradoras por la vía de la evaluación de la gestión de los procesos involucrados.

El contexto en el cual las autoridades supervisoras de pensiones en el mundo han estado adoptando enfoques de supervisión basados en riesgo en busca de una mejor racionalización en el uso de los recursos, asegurar la proporcionalidad y consistencia como supervisores y dar flexibilidad para una mayor eficiencia en la industria con un adecuado control de riesgos.

Lo que en definitiva se hace, es evaluar a cada institución supervisada en forma integral, dando énfasis a la forma en la cual ésta se organiza, las formas en que se toman las decisiones al interior de la organización, los procedimientos de gestión, valoración y estimación de los riesgos, entre otros.

Las principales diferenciarías que se observan entre la fiscalización y el enfoque de riesgo se pueden apreciar en el siguiente cuadro:



Supervisión por Cumplimiento
Supervisión basado en Riesgo
Enfoque
Reactiva
Preventiva
Prioridades
Todas las áreas
Prioridad a las áreas más críticas y pobremente evaluadas
Asignación de Recursos
Poca flexibilidad
Mayor flexibilidad
Transparencia
Falta de conocimiento respecto a las prioridades y preocupaciones del regulador
Se hacen explícitas las preocupaciones relevantes del regulador
Supervisores
Orientación hacia la verificación del cumplimiento de la normativa
Potencia la capacidad  analítica y la formación de juicios

Estructura de la Matriz de Riesgos de la Gestión de Riesgos de la Superintendencia de Pensiones | Modelos de Riesgos

El enfoque de SBR (Supervisión Basada en Riesgos) utilizada por la Superintendencia de Pensiones, considera la evaluación de las entidades a nivel de detalle suficiente como para focalizar adecuadamente las actividades de supervisión. Las principales áreas de riesgo identificadas son el Directorio, la Administración, la Gestión de Riesgos, el Riesgo Operacional y el Riesgo Financiero, cada uno compuesto tanto por factores fuentes de riesgos como por factores de mitigación de riesgos.

En el siguiente cuadro se muestras las principales áreas y sub-áreas en las cuales se focaliza la Superintendencia de Pensiones, para sus procesos de Supervisión:
1
Directorio

Aptitudes e idoneidad  del Directorio

Definición y seguimiento  de la Política Global de Gestión de Riesgos

Funcionamiento del Directorio  y de los Comités de Directorio

Definición de la Estrategia

Gestión del  Riesgo Reputacional

Política de Divulgación y Transparencia
2
Administración

Composición y Estructura de la Administración

Proceso de Planificación  y administración y divulgación  y transparencia

Sistema de Información de Gestión
3
Gestión de Riesgos

Cultura de Gestión de Riesgos

Gestión del Riesgo de Cumplimiento

Gestión del Riesgo Fiduciario
4
Riesgo Operacional

Riesgo en la relación con los afiliados

Riesgo de Gestión de Cuentas

Riesgo de Beneficios

Riesgo Tecnológico

Continuidad de Negocio y Recuperación de Desastres

Riesgo de Subcontratación
5
Riesgo Financiero

Riesgo del Proceso de Inversiones

Riesgo de Mercado

Riesgo de Crédito

Riesgo de Liquidez

Riesgo de Solvencia  de la entidad

Un mayor detalle de los conceptos pueden ser obtenidos en Resolución N° 42 de fecha 17 de Junio de 2010.

 
Design by Free WordPress Themes | Bloggerized by Lasantha - Premium Blogger Themes | Macys Printable Coupons